Fortsetzung von Teil 1

Die Philosophie des FC Bayern unter der Führung Hoeneß – Rummenigge - Hopfner

Zusammen mit Karl-Heinz Rummenigge der seit 1991 in der Bayernführung sitzt, sowie Karl Hopfner, der bereits 1983 dazu stieß, leitet er bis 2009 überaus erfolgreich die FC Bayern AG. Während Rummenigge den Club auf offiziellen Auftritten im In- und Ausland vertritt und Hopfner die Finanzen des FC Bayern besser als jeder andere kennt, ist er in dieser Zeit als Manager das Gesicht des FC Bayern, der in seiner Ära nicht selten als "FC Hoeneß" bezeichnet wurde. Er begleitete das Team zu jedem noch so unwichtigen Freundschaftsspiel und saß dort auch bis zu seiner letzten Saison mit auf der Bank.

Zusätzlich zu diesem Führungstrio besitzt der FC Bayern auch einen einflussreichen und fähigen Aufsichtsrat. In diesem löste eben Uli Hoeneß 2009 Franz Beckenbauer als Vorsitzenden ab. Mit Rupert Stadler (Vorsitzender Audi AG), Herbert Hainer (Vorsitzender adidas AG) und Martin Winterkorn (Vorstandsvorsitzender VW) sitzen dort Männer, die seit Jahren international erfolgreiche Firmen leiten und auch dem FC Bayern ihr Know-How weitergeben können. Außerdem verfügt der Aufsichtsrat über großen Einfluss in den gestalterischen Funktionen des Vereins. Er bestimmt mit bei Sponsoren- und Spielerverträgen, sowie bei Ticketpreisen und ist auch außerhalb der 4 jährlichen Routinesitzungen in ständigen Kontakt mit dem Vorstand.

In Sachen Finanzen bestimmte im größten Teil der Ära Hoeneß das Motto, nicht mehr auszugeben, als man einnimmt, das Handeln des Vereins. Die Kreditabteilungen von Banken mied Hoeneß wie der Teufel das Weihwasser, nur wegen der Finanzierungsgespräche für die Allianz Arena musste er den Weg dorthin nehmen. Natürlich kamen oftmals Wünsche nach großen Stars auf, die von Hopfner jedoch alle bald ausgeschlagen wurde. Der Transfer von Roy Makaay, der als erster großer Transfer galt, wurde lange in Vorstand und Ausfsichtsrat diskutiert, ehe er genehmigt wurde. Solche Risiken wurden bis zur Saison, in der man das Festgeldkonto plünderte, um Ribery und Toni zu verpflichten, tunlichst vermieden. Man wirtschaftete lieber konservativ, womit man es auch schaffte, ein absolut professionell geführtes Unternehmen aufzubauen. Man kalkuliert zum Beispiel mit nur 50.000 Besuchern pro Heimspiel, obwohl man weiß, dass jedes Spiel ausverkauft sein wird. Weiter wird im DFB-Pokal nur für die 1.Runde gerechnet und in der Champions League lediglich die Gruppenphase. Je weiter man kommt, desto mehr ungeplantes Geld hat man also zur Verfügung.


Wegen dieser Taktik der Vorsicht verzichtete man auch auf einen Börsengang. Die Umstrukturierung in eine AG war dennoch nötig, damit man national und international konkurrenzfähig bleibt und um Beteiligungen wie gleich zu Beginn der AG von adidas und 2009 von Audi zu ermöglichen.

Der beständige Erfolg des FC Bayern lässt sich vielleicht mit dem Zitat eines Deloitte – Beraters erklären: "Wenn Sie die besseren Spieler haben, gewinnen Sie öfter. Wenn Sie öfter gewinnen, verkaufen Sie mehr und teurere Eintrittskarten, finden zahlungskräftigere Sponsoren, steigern Ihre Einnahmen, machen Gewinn. Wenn Sie mehr Geld haben, können Sie wieder bessere Spieler kaufen. Und so weiter." Ein Teufelskreis für die anderen Mannschaften, die es bisher nie dauerhaft geschafft haben, die Vormachtstellung zu brechen. Weder in den 70ern Borussia Mönchengladbach, noch in den 80ern der HSV oder in den 90ern der BVB.

Auch wenn es momentan so aussieht als sei zumindest für diese Saison die Vormachtstellung in Gefahr.